--> BID apoyará el desarrollo de ciudades amables (10 - oct - 2011)

Se beneficiarán más de 800 mil pasajeros diarios en Pasto, Popayán, Armenia y Santa Marta.

Con el objetivo de mejorar las condiciones de movilidad en varias ciudades del país en las que, por su número de habitantes no pueden contar con el sistema de transporte masivo, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó 320 millones de dólares para financiar el desarrollo de sistemas estratégicos de transporte público en Pasto, Popayán, Armenia y Santa Marta, que beneficiarán a un total de 800 mil pasajeros diarios.

Este programa fue iniciado por el Gobierno hace cuatro años y lleva el nombre de ‘Ciudades Amables’, que busca la promoción de un sistema estratégico de transporte público colectivo organizado (SET), para que funcione con una misma plataforma tecnológica en las ciudades intermedias, de menos de 600 mil habitantes.

Según el BID, los recursos se dividen en 300 millones de dólares para el emprendimiento de la infraestructura del transporte, y un préstamo concesional del Fondo de Tecnología Limpia (FTL) por 20 millones de dólares.

“El FTL otorga recursos para la demostración, despliegue y transferencia de tecnologías bajas en emisiones de carbono, con las que se puedan lograr reducciones significativas de las emisiones de gases de efecto invernadero”.

Para Felipe Targa, Viceministro de Transporte, esta es una importante oportunidad para adoptar flotas de buses amigables con el medio ambiente, que es uno de los propósito del actual Gobierno, como por ejemplo los dedicados a gas natural.

Detalles del proceso

El financiamiento del BID se focalizará en infraestructura urbana de transporte, mediante la mejora de los carriles que utiliza, la construcción de paraderos, estaciones y terminales de transferencia de pasajeros, patios y talleres de mantenimiento; así como la construcción de centros de control de operaciones y la modernización de los sistemas semafóricos de control.

Con esta iniciativa se espera disminuir el tiempo de recorrido de los vehículos públicos, como también más de la mitad de las emisiones de gas carbónico. “La meta es que en un año se pueda reducir en 78.000 toneladas el CO2 emitido”, dice el BID.

Se estima que, para 2020, más del 80 por ciento de la población estará localizada en las ciudades, representando un crecimiento aproximado del 30 por ciento respecto a la población que hoy habita en centros urbanos.

Según Miroslava Nevo, líder del proyecto del BID, “el funcionamiento de este sistema influye en los índices de competitividad urbana, productividad económica y contribuye a la percepción de una alta calidad de vida, en la población”.

LOS DINEROS SE ENTREGARÁN EN EL LAPSO DE CINCO AÑOS

El Ministerio de Transporte coordina la ejecución de las actividades del programa de ‘Ciudades Amables’ y la utilización de los recursos de la financiación hecha por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de los Entes Gestores, como Avante (en Pasto), Sistemas Estratégicos de Transporte Público en Santa Marta S.A.S (en Santa Marta), Movilidad Futura S.A.S (en Popayán) y Amable EICE (en Armenia), los cuales pertenecen a las municipalidades responsables del desarrollo e implementación de los sistemas de transporte.

El BID desembolsará los 320 millones de dólares en el transcurso de cinco años, con una tasa de interés basada en LIBOR. El monto de concesional del FTL tendrá un periodo de gracia de 10 años.

Claudia C. Garcés

Redactora de CEET

Fuente: portafolio.co

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--> Herramienta que impulsa la sostenibilidad (10 - oct - 2011)

Además de acreditar, la certificación Leed nace de la premisa de la prosperidad económica, los beneficios sociales y el impacto ambiental.

La tendencia es una sola: mitigar el impacto de la construcción en el planeta, y por eso cada día surgen más proyectos ‘integralmente sostenibles’.

En ese sentido, una de las herramientas más utilizadas es la certificación Leed, desarrollada por el Consejo de Construcción Sostenible de EE. UU., USGBC (U.S. Green Building Council).

Así, en Colombia, cerca del 11 por ciento del área licenciada durante el 2010 que fue acreditada suma más de 1,9 millones de metros cuadrados.

De esa forma, algunos expertos del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, en cabeza de su directora, Cristina Gamboa, afirman que recientemente se ha registrado una tendencia en usar esta herramienta de certificación, que se define como Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental.

Al mismo tiempo, Elkin Posada, profesional Leed Ap y director general de la organización de Asesorías en Diseño Sostenible de Colombia, puntualiza que este sistema cuenta con el reconocimiento en 103 naciones.

“Existen numerosos sistemas de certificación, pero el que se ha diseminado con más rapidez es el Leed. Hay que edificar con conciencia ecológica”, subraya.

En ese orden de ideas, Gamboa explica que en el país hay cinco proyectos certificados: la sede administrativa de Novartis, las tiendas Falabella en los centros comerciales Centro Mayor (Bogotá) y Santafé (Medellín), el Centro de Distribución de Avon en Guarne (Antioquia) y el Centro de Atención al Cliente de 3M (Bogotá); y hay otras 52 construcciones registradas para recibir esta certificación.

“Obtenerla genera ventajas como la prevención de improvistos durante la etapa de diseño, disminución de la tasa de accidentalidad, aprovechamiento de los residuos y ahorros en energía y agua; además, permite la apertura de un nuevo mercado de materiales sostenibles”, asegura Humberto Portilla, vocero de Magna Group Environmental Services, empresa de consultoría en proyectos de arquitectura sostenible y certificación Leed.

Por su parte, Mauricio Wiesner, ingeniero civil dedicado al tema ambiental, propone que el Leed, más que un sistema de certificación, sea tenido en cuenta como una guía de diseño, a partir de las condiciones locales.

“En Bogotá, por ejemplo, trabajamos con la Secretaría de Planeación en la formulación de una política de edificaciones sostenibles”.

El proceso de acreditación

Por lo pronto, la totalidad del proceso Leed, según Gamboa, se desarrolla ante el Instituto de Certificación de Construcción Sostenible. Simultáneamente, el USGBC está encargado del desarrollo y mejora de los sistemas de certificación Leed.

Lo más recomendable es tomar la decisión de certificarse antes de empezar el proceso de diseño, pero, estrictamente, se debe tomar en las primeras etapas del desarrollo. “Debe contarse con un proyecto integral y multidisciplinario y esta aproximación integrada ha demostrado tener sinergias que permitirán lograr la certificación”, dice la experta.

EL ECOBRANCH AL NIVEL ‘GOLD’

En Guarne (Antioquia) está ubicado uno de los centros de distribución de Avon llamado Ecobranch.

Es la única edificación en Colombia que, hasta ahora, ha recibido la acreditación Leed en nivel oro (hay plata, oro y platino). Según Rodrigo Martínez, manager de Ecobranch, “este logro se obtuvo por el desarrollo del programa ‘Hello Green Tomorrow’, que hizo posible que los últimos centros de Estados Unidos, Brasil, China y Colombia le apuntaran a la certificación. Dice Martinez que “además de que la inversión alcanzó los 50 millones de dólares, el Ecobranch es 35 por ciento más eficiente, energéticamente hablando, y 50 por ciento ahorrador en el consumo de agua”.

Sheyla V. Rojas

Redactora de CEET

Fuente: portafolio.co

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--> 10 grandes ‘embarradas’ en materia de campañas publicitarias (10 - oct - 2011)

Por querer ir más allá, la genialidad de los creativos a menudo termina en un tremendo ‘oso’ y pérdida de dinero y credibilidad.

La mayoría de los fiascos en el tema publicitario se presentan cuando no se tienen en cuenta las diferencias entre los países, las culturas y el idioma.

Los siguientes son algunos ejemplos tristemente célebres, de los cuales no se salvan ni las grandes marcas.

1. Cuando la aerolínea australiana Emu Airways se creó en 1970 tardaron mucho en ‘despegar’ con su negocio por un ‘pequeño’ error: el nombre de la aerolínea hace alusión a un ave típica de ese país, el emu; lo que se les olvidó es que este primo del ñandú y el avestruz no puede volar. A pesar de ello, la aerolínea no fue para nada ‘ave de corto vuelo’, pues mantuvo operaciones hasta el 2005, y salió del mercado por motivos de competencia cuando inició operaciones la aerolínea Qantas.

2. El fabricante de aspiradoras de procedencia escandinava, Electrolux, utilizó este eslogan para su campaña en Estados Unidos: ‘Nothing sucks like an Electrolux’. El problema es que en inglés la palabra ‘suck’, además de ‘succionar’ y en el contexto de la frase, se entiende como ‘no vale nada’ o, en colombiano costeño: ‘manda cáscara’.

3. Una aerolínea británica que estrenaba rutas a los países árabes puso en sus vallas publicitarias de esas naciones la foto de una bella azafata que le sonreía a un pasajero mientras le servía champaña, lo cual acabó con la efectividad de la campaña, pues los hombres árabes ven ‘con malos ojos’ a una mujer sin velo en la cara, que les sonría y más aún si le ofrece trago, pues muchos de ellos no beben alcohol debido a sus convicciones religiosas.

4. Gerber, la compañía estadounidense de alimentos para bebés, lanzó varios de sus productos en África, con la misma imagen de un niño rubio en la etiqueta, más toda la información sobre ingredientes y otros datos; ni siquiera haber puesto un bebé blanco en la etiqueta fue el problema, sino que en los países africanos donde en esa época se comercializaron los productos, el índice de analfabetismo era tal que nadie entendía el texto. Otro problema de la marca es que Gerber significa ‘vomitar’ en francés y, según algunos expertos, es por ello que no se vende en el país galo.

5. La marca de bolígrafos Parker lanzó en México el eslogan ‘it won’t leak in your pocket and embarrass you’ (No se derramará en su bolsillo ni lo hará avergonzarse), solo que el intérprete de la campaña se equivocó y tradujo ‘embarrass’ como embarazar, no como avergonzar o generar una situación embarazosa.

6. Para una campaña de la cerveza estadounidense Coors los publicistas se enfocaron en la tapa rosca del envase y por lo tanto utilizaron la expresión (gire y afloje). El inconveniente se presentó cuando trataron de traducirla al español, para ventas en México, pues ‘loose’ es suelto o soltar, pero la expresión completa se entendía como ‘suelto del estómago’.

7. Cuando Coca-Cola llegó a China encontró problemas serios para que la gente pronunciara la marca de tal forma que no sonara como otra cosa. Tras hacer un estudio con unas 40.000 personas, hallaron la mejor forma de pronunciar sin caer en mensajes erróneos.

8. Durante su campaña de lanzamiento en Irlanda del Norte en 1994, la empresa de telecomunicaciones Orange lanzó el eslogan ‘El futuro es brillante, el futuro es Orange (naranja)’. La frase no cayó bien en el país, pues a muchos les traía a la mente la Orden Naranja, un grupo protestante que no era muy bien recibido dentro de una sociedad, en su mayoría católica.

9. Antes de cometer un error, los ejecutivos de Ford descubrieron que no debían lanzar el modelo Ford Pinto en Brasil, por lo menos no con ese nombre, pues ‘pinto’ hace alusión a las ‘partes nobles’ masculinas. Por tal razón lo lanzaron como Ford Corcel.

10. Un error de publicidad le costó litigios y líos jurídicos a Pepsi porque en un comercial de TV aparecía un niño sirviéndoles bebidas gaseosas de esa marca a los miembros de un equipo de críquet, lo cual fue considerado como una apología al trabajo infantil.

Fuente: portafolio.co

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--> Alejandro Santo Domingo heredará el emporio de su padre (10 - oct - 2011)

El segundo hijo del fallecido empresario tiene el reto de hacer crecer las empresas familiares.

A sus 34 años, Alejandro Santo Domingo maneja desde Nueva York todos los negocios de su padre y es uno de los herederos de una fortuna que ronda de los 8.600 millones de dólares, según Forbes.

Así mismo, es considerado uno de los hombres más elegantes del jet set internacional.

Desde muy joven, su padre lo fue vinculando paulatinamente a las empresas del Grupo y lo llevaba constantemente por todo el mundo para que aprendiera las intimidades de los negocios.

Incluso, lo enviaba con los directivos de las compañías para que sirviera como observador de los negocios que realizaban.

Desde que su padre empezó a tener problemas de salud, Alejandro se convirtió en el hombre que maneja los negocios del Grupo, razón por la cual buena parte de su tiempo permanece en un avión privado.

Su vida transcurre en medio de juntas, reuniones, cifras, viajes y oportunidades de negocios en diferentes partes del planeta. A Bogotá viaja cada vez que se realizan juntas de las empresas del Grupo, por lo que no es extraño verlo en la capital del país de manera asidua.

Es director general de la firma Capital Advisors Inc. y maneja los negocios de Valorem y Comunican.

Colabora en varias causas benéficas y culturales en Colombia y en el exterior. En Nueva York es miembro de la junta de síndicos del Museo Metropolitano de Arte y está en la junta directiva de la Fundación DKMS Americas.

Es historiador de la Universidad de Harvard y desde el año 2001 hizo parte de la junta directiva de Bavaria.

Esto le permitió estar íntimamente ligado con el mayor negocio empresarial de la historia de Colombia, cuando en el 2005 la empresa pasó a ser propiedad de SABMiller, operación estimada en unos 7.800 millones de dólares.

Alejandro también estuvo vinculado a negocios de su familia, como la venta de la empresa de telefonía Celumóvil a Bellsouth. Esta última pasó luego a manos de Movistar. También lideró la venta de Avianca al Grupo Synergy de Brasil.

El reto que enfrenta es fortalecer las operaciones nacionales e internacionales del grupo en todas las áreas de negocio, lideradas por la cerveza y los medios de comunicación, en donde están las mayores inversiones del conglomerado. Otro reto será la diversificación de las inversiones en nuevos sectores.

Hace un tiempo dijo que el Grupo había regresado a sus orígenes luego de separar los negocios de las bebidas de los otros sectores en donde tiene interés.

Alejandro Santo Domingo dice que una de las mayores cosas que aprendió de su padre en el mundo de los negocios es la necesidad de enfocarse en el manejo de la caja y la liquidez, además de ser prudente con el endeudamiento y con el manejo de todo tipo de riesgos.

No obstante, Alejandro Santo Domingo también ha señalado que, aparte de lo que aprendió en el mundo de los negocios, a su padre le agradece una de las cosas que más le interesan en la vida: su amor por Colombia.

Fuente: portafolio.co

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ETB finalmente entrará a negocio de la TV por suscripción

Con esto, la empresa entraría de una vez por todas a un negocio que le ha sido esquivo por años.

La Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) suscribió una promesa de compraventa con una compañía de televisión por suscripción de la que aún no se conoce el nombre, según lo informó a la Superfinanciera.

El presidente de la ETB, Mario Contreras Amador, dijo a PORTAFOLIO, la semana pasada, que “el cuello de botella de la empresa ha sido la televisión”,  pues  “es muy  difícil competir con otras compañías que pueden pagar un precio mucho mayor por estas empresas”.  

De realizarse la compra, esta se haría por un valor equivalente al 0,28 por ciento del valor de los activos de ETB.  Una vez se culmine la negociación, se informarán todos los datos relevantes sobre la misma.

“Antes compensábamos la caída de los servicios de telefonía local y larga distancia con el crecimiento de Internet fijo y datos, pero hoy esos crecimientos no se están dando y la competencia es mayor, por lo que estamos buscando ser más competitivos con nuevos productos.

Hay un compromiso fuerte de entrar en otros mercados, tenemos que buscar opciones que nos hagan competitivos”, señaló el  Mario Contreras.

Cabe señalar que la ETB firmó recientemente un acuerdo de entendimiento  con Oi de Brasil (que ofrece telefonía fija y móvil; banda ancha e Internet móvil, y televisión por suscripción a sus 66 millones de clientes)  con el fin de analizar el posible apoyo de la extranjera en los planes de entrar al negocio de televisión por suscripción, debido a su experiencia en este campo.

Por otra parte, las dos compañías exploran una consolidación de redes por medio de un añillo de fibra óptica que viene de Brasil y Venezuela, con el fin de llegar hasta Ecuador.

En este momento, ETB y DirecTV ofrecen sus  productos de forma conjunta, sin embargo, son empresas distintas y facturan de forma independiente. Además, según Contreras, los servicios de la compañía de TV satelital se enfocan hacia los estratos altos.

La empresa bogotana también firmó un acuerdo con Tigo para prestar el servicio de telefonía móvil virtual  a partir de noviembre.

Con esto, podrá competir con los mismos paquetes que comienzan a ofrecer los  principales jugadores del sector.

Fuente: portafolio.com

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Santos espera que el desempleo en octubre baje a un dígito

Así lo afirmó el presidente colombiano, durante la clausura del II Foro Colombia-Unión Europea, que se celebró el lunes y el martes en Bogotá.

El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, confía en que la tasa de desempleo en su país se reduzca a un dígito en octubre o noviembre, después de que hace cuatro días el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) revelara que en agosto se situó en el 10,1 %.

"Nos propusimos bajar a un dígito el desempleo en 4 años y creo que lo vamos a cumplir en 14 o 15 meses", anunció el mandatario.

El presidente Santos asumió el poder en agosto del año pasado y una de sus promesas electorales fue reducir el desempleo en el país andino, que en agosto de 2010 ascendía al 11,2 por ciento.

El Gobierno de Colombia estima que la economía crecerá entre el 5,5 por ciento y el 6 por ciento en 2011 y el 5 por ciento en 2012, aunque dependiendo de la magnitud de la crisis global.

En el acto de hoy, Santos también valoró la "gobernabilidad" que ha construido durante su mandato, un rasgo que, a su juicio, se caracteriza por "poder tomar decisiones difíciles muchas veces en los momentos que toca".

“Parte de los problemas (económicos) que estamos viviendo hoy en el mundo en Europa, en Estados Unidos y en Asia tienen que ver precisamente con esa falta de gobernabilidad”, añadió.

EFE

Fuente: portafolio.com

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TLC con Colombia fue radicado en Congreso de EE. UU.

El presidente de EE. UU. le pidió al Congreso de su país 'aprobar sin dilación los tratados y el TAA'; Presidente Santos aplaudió decisión.

Hace tan solo unos minutos el presidente estadounidense, Barack Obama, presentó los tratados de Libre Comercio que estaban pendientes con Colombia, Corea del Sur y Panamá, tal como lo anticipó Portafolio.co desde el sábado, tras acuerdo de la semana pasada con la mayoría republicana en la Cámara de Representantes.

Bajo este acuerdo, los tres tratados –Colombia, Corea del Sur y Panamá- se considerarían de manera simultánea con el TAA, un programa que brinda asistencia a los trabajadores de EE. UU. y que Obama había exigido como precondición para enviar los TLC al Legislativo.

El presidente del Congreso, John Boehner, dijo que hoy se había "dado un paso crucial que ayudará a la generación de empleo" en ese país.

Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, dijo que la serie de acuerdos comerciales que entregó este lunes hará más fácil para las empresas de EE. UU. venderles a Colombia, Panamá y Corea del Sur y les dará un empujón a las compañías estadounidenses.

Obama agregó que estos acuerdos respaldan a cientos de miles de empleos para trabajadores que hacen productos con el sello de ‘Hecho en Estados Unidos’ y finalizó con que han “trabajado duro para lograr estos acuerdos y para lograr el mejor trato posible para nuestros trabajadores”.

Adicionalmente, el presidente de EE. UU. le pidió al Congreso de su país “aprobar sin dilación los tratados y a su vez el TAA, que ayudará a trabajadores afectados por la situación internacional”.

Y en referencia Colombia, Obama dijo que el acuerdo sera una reafirmación de las buenas relaciones que hay entre los dos países: "El acuerdo también representa un desarrollo histórico en nuestra relación con Colombia. Colombia es un gran socio estratégico de EE. UU. y líder en la región. Este acuerdo refleja el compromiso de Estados Unidos a la hora de respaldar la democracia y el crecimiento económico de Colombia. También ayudará a combatir la producción de cultivos ilícitos creando nuevas oportunidades económicas".

APROBACIÓN, EN TIEMPO RÉCORD

Aunque a partir de ahora el Congreso tiene 90 días para considerarlos, dadas las leyes de ‘fastrack’ (trámite expedito en el Legislativo), el proceso se adelantaría con mucha mayor rapidez.

Este mismo miércoles o jueves la Comisión de Medios y Arbitrios de la Cámara Baja realizaría el llamado ‘mark up’ de los acuerdos. El ‘mark up’ es el primer y único debate que deben cumplir los tratados antes de su paso a la plenaria.

Una vez surtan este trámite –y sean aprobados por votación–, pasarían a la plenaria la siguiente semana, con la idea de ratificarlos antes del jueves 14 de octubre, fecha que le cae como anillo al dedo al presidente Obama, pues ese día recibe en Washington al presidente de Corea del Sur, país con quien también está pendiente un TLC.

De allí pasarían al Senado, donde serían considerados posiblemente en la última semana de octubre o primeras de noviembre.

Aprobados en la Cámara Alta, llegarían a la Casa Blanca para su sanción presidencial.

De las dos votaciones se espera que la más complicada sea la de la Cámara, tradicionalmente más reacia a los acuerdos de Libre Comercio. Fuentes bien informadas le dijeron a EL TIEMPO que si bien no será fácil, existen los votos suficientes para aprobar el TLC con Colombia.

Al menos 200 republicanos y unos 30 demócratas votarían de manera favorable y se requieren solo 218 (mayoría simple) para el visto bueno.

'OBAMA NOS HA CUMPLIDO': SANTOS

El presidente Santos dijo que se ha llegado a 'una meta de montaña', luego de un proceso de seis años buscando la ratificación del acuerdo comercial.

"Esperamos que el Congreso (estadounidense) nos cumpla, porque nosotros hemos venido cumpliendo", afirmó el presidente Juan Manuel Santos en la Casa de Nariño.

El mandatario resaltó que el hecho de que haya sido una administración demócrata la que presentó el TLC es una muestra de que "se ha avanzado" en temas polémicos que venían frenando la ratificación del tratado.

“Celebro mucho este paso, porque esto en el fondo lo que significa es más crecimiento económico y más empleo. Esto precisamente encaja en nuestro Plan Nacional de Desarrollo, que tiene como objetivos más seguridad, más empleo y menos pobreza”, indicó el Presidente Santos.

Mientras tanto, un trino de Luis Carlos Villegas, presidente de la Andi, dice: “TLC en Congreso de EE. UU., esta sí es la etapa final. Qué buena noticia para despejar dudas sobre el 2012 por si golpea duro la crisis”.

Sergio Gómez Maseri
Corresponsal EL TIEMPO
Washington

Con información de la REDACCIÓN POLÍTICA  y la Andi

Fuente: portafolio.com

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